DEFININDO PAPÉIS DENTRO DA EMPRESA



Um autoriza, o outro desautoriza.


Um se comunica, o outro não. Um motiva a equipe, o outro só cobra e nunca agradece.


Já viu empresa assim? E o seu negócio, lembra essa bagunça?


Provavelmente está faltando definição de papéis!


Alguns passos práticos para começar:


Antes de tudo, tenha clareza de quais são necessidades atuais e futuras da empresa, para direcionar as ações necessárias.


Se você não sabe pra onde está indo, não sabe quais ferramentas e competências precisará.


Após isso, faça um mapeamento do perfil de interesses, vocações e potenciais de todos os membros da equipe. Por exemplo, quem tem facilidade em se comunicar, terá essa habilidade desperdiçada se atuar apenas na elaboração de planilhas.


É fundamental ainda, elaborar planos de desenvolvimento individual de competências que impactem diretamente nos resultados da empresa.


Teste o modelo implementado, pelo menos durante três meses, e peça feedback periódico a fim de avaliar pontos de melhoria.


Cada um de nós se move de forma única na vida. Podemos falar sobre o mesmo assunto que milhares de pessoas, mas a abordagem será diferente, as histórias e exemplos serão diferentes, porque simplesmente não somos iguais.


E se esta verdade é tão óbvia assim, por que insistimos em nos perder naquilo que é óbvio?


Definição de papéis é urgente: ONDE HÁ CLAREZA, HÁ PROSPERIDADE.

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